以解决问题为主的笔记本法，就是认真预备一本详记对问题的叙述，与问题有关的全部背景材料、图表以及凡是有助找到解决问题设想、建议的资料，提供给解决问题的参与者，请他考查问题和资料，考虑解决办法。至少在一月内，请他天天将他的思考和想法在笔记本上做一次到数次的记录。到月底，每个参加者要编一份表，内容是：对问题未来的考虑和研究解决的最好想法、建议以及与问题本身无关的一些其他想法。

　　一定时期后，把笔记本交给一名总协调者，由他负责将资料综合起来做出摘要。这份摘要便成为创新小组最后进行创造性开发讨论的题目。由于参与者只在笔记本上做出对问题的解答，并且可以随时即兴记录。方便灵活，对建议又不作质量评定，从而大大减轻了精神上的紧张和压力，比如说，一位参与者可以记下：今日没有想法，而不会产生思想负担。一般应责成参加者至少一个月内天天做日记。这种工作方式增加了参与者建设性工作的经历，每个参与者还有权在记录期结束时察看所有其他人的笔记，从而丰富了自己的知识和解决问题的能力，他们一般都乐于这样做。

　　通过这种方式能做到启迪人们的聪明，集思广益，多方建议集中起来提出形式简明的解决问题的方案，使小组讨论目标集中、明确，问题解决了，新的设想、新的方案也就诞生了。

　　这种方式适用于大小不等的小组，人数很多的小组也可以。适用于单一的问题也适用于范围很广的问题。可是这种方法非凡依靠于部协调的综合能力，协调者的任务是很重的。